SP要求： 2026年是“第二曲线验证期”，需要明确的“顾问认证体系”和“健康飞轮”。
周会现状： “方案有待完善，本周出一个可落地的方案”。
风险判研： 如果作为核心增长引擎，产品定义目前仍未闭环，会直接拖累“人才战役三（顾问孵化）”的启动。
SP要求： Phase 1 大黑用户 90% 拦截。
周会数据： “识别620，拦截28单”。
风险判研： 数据逻辑存疑。若620人中仅28人试图下单并被拦截，则风险可控；若有更多人下单但未拦截，则严重偏离目标。
周会数据： “班主任非官方直播占比 41%”。
风险判研： 战略上要求“平台化运营”与“合规解毒”。如果近一半的直播是非官方行为，极易滋生“私单”与“过度承诺”。
现象： 虽已任命姚焕为负责人，但关于是“AI-native轻量模型”还是“重服务模型”仍存分歧。
根因： 组织惯性与路径依赖。现有团队习惯调用第一曲线的成熟资源（课程、销售），导致新业务难以独立闭环。会议决定采用“创业团队”模式并倾斜80%研发资源，正是为了切断这种“脐带依赖”。
现象： 915名用户面临退款协议不一致风险，客服执行标准与合同脱节。
根因： 责任主体缺失。业务变更（教研拆课）没有触发协议变更（法务/体验）的自动流转机制。不仅仅是利益博弈，更是跨部门协同流程的真空地带。