此前的组织战略更多聚焦于第一曲线的**“强制瘦身”和“去伪存真”**。但在 02-28 关于 AI
深水区应用（如无代码网站全自动发布、大龙虾自动化RPA、模拟伪原创生成）展示后，**HR的考核维度必须发生根本性升维**。
王俊的责任不仅是要**淘汰不用AI的人**，更要负责构建一家**AI化企业的“神经元”体系**——即全公司的 AI Skill (Prompt/任务框架) 沉淀库与战略认知同频系统。
会议纪要出处：“王俊负责建立战略管理知识库文件夹并要求大家上传会前思考文档。要求个体需构建可迁移的方法论库，将经验转化为标准化prompt模板。”
战略评审： 以前的知识共享是“资料归档”，现在的知识库本质是 **《公司数字员工训练手册》**。员工不是在交周报，而是在上交其探索成功的 Agent 工作流 和 Prompt 模板。这是重构率达到 80% 的实操抓手。
会议纪要出处：“王俊负责将 BSC 表格更新后艾特相关人员确保信息同步。利用AI自动分析战略一致性。”
战略评审： HRD 的角色已经变为战略同频的枢纽。公司目前面临“软着陆”、“不暴雷”、“第二曲线 0-1”等复杂的概念共识困境。王俊需要结合 AI 工具，持续把高层语言结构化地输送给一线执行人员，消除认识盲区（例如销售与合规打架的问题）。
基于 02-28 会议上高阶 AI 实操工具（如网页全自动生成、自动化运维）的落地，新员工和存量员工的能力模型需要彻底洗牌。