| 会议时间： | 2026年2月28日 |
| 参会人员： | 蒋德铭(CEO)、马长久、杜康杰(Annie)、姚涣(Aaron)、王俊(Johnny)等高管团队 |
| 会议主题： | AI工具应用、大黑拦截策略、合规与转化率的平衡、1亿净利润防线目标及全员组织协同 |
2026年的核心战略首先是“活着”。一切合规与投入的根本底线是财务上的正向收益。
AI 带来的效率提升是革命性的（如Kimi、Deepseek、Cursor等工具大大缩短了研发和文字输出的时间）。
矛盾点： 销售前端转化率受到极其严苛的合规拦截（特别是在315前后）而暴跌（低至0.3%），导致前端流量成本急剧上升，业务大盘处于失血状态。
不能采用单纯“因噎废食”的一刀切拦截：
痛点反馈： 大黑拦截策略在前端产生放大的负面蝴蝶效应。虽然拦截绝对数量不多，但导致流量分发系统误判，获客单价提升至少20%（某ROI从去年的2.0跌至当前的0.7甚至以下）。
业务主张： 在合规安全的前提下，必须优先确保生存这口“气”不断。强烈建议过了315敏感期之后，通过有边界的话术松绑（给用户适度造梦的时间点）来恢复正常的漏斗转化率。
数据澄清： 核心大黑拦截功能在总盘子中的触发比例极小（近期约8天仅拦截20单），整体AI识别极高，因此目前的转化率严重滑坡不能完全由“风控”背锅。
管理建议：
AI 落地洞察： 大批普通员工也能通过 AI 完成曾经需要专属研发排期的功能。产研核心资源应释放给更核心的数据模型与第二曲线测试。
技术策略对策： 针对“不转化大黑导致广告投放系统降低流量质量”的恶性循环，提出“伪装成单回传平台”的阻断策略。即使用户是大黑，在系统层面仍然回传成单转化，然后在业务系统再进行后端取消介入，欺骗并喂养广告投流基建，保住流量单价不崩塌。
战略对齐与拆解： 年终的盈利目标与第二曲线探索等宏大目标不能只停留在纸面，各线负责人必须向下提供具有清晰资源的“怎么打”路径。
沟通提效规范： 主张高管层推行书面文档与预阅读文化；减少“只带着脑子发散”的开会，增加有备而来的、带着草案的复盘碰头机制。